第二个一是做十个海外仓，摧毁传统把中国的建筑材料分销出去。
很多一带一路沿线发展中国家没有国家标准，数据因此中国建材设立了十个国家实验室，协助沿线的发展中国家制定国家标准。中心第五个一是做一百个海外智慧工厂管理。
目前中国建材在赞比亚、英特野心蒙古、哈萨克斯坦、埃及、泰国做了五六个产业园。在近日举行的首届丝路国际产能合作领军论坛上，勃勃中国建材集团党委书记、董事长宋志平阐述了中国建材参与一带一路倡议的计划和实践。宋志平表示，摧毁传统去年5月份一带一路国际合作高峰论坛之后，摧毁传统中国建材把走出去又推到了一个新的阶段，从过去大量做EPC（工程总承包），到现在提出了六个一的发展计划。
第六个一是做一百个EPC项目，数据再做一百家国际工程的水泥、玻璃的EPC。第一，中心是中国的企业来能不能和当地的企业合作。
他认为，英特野心中国的央企、英特野心国企和民企之间的合作是中国企业最大的优势，这种合作今天在国内支撑了中国经济的发展，在海外会支撑一带一路建设的推动。
宋志平说，勃勃只有这样，中国企业出海才能走深走远走长。第四、摧毁传统橱柜整装渠道订单占零售订单比例为10%。
消费者变化：数据原来是自己买主材，找装修公司施工，现在是整装一站式解决。为什么这样说？首先，中心中国的精装修市场才刚刚起步，发到国家精装修占比80%，中国现在才整体配套才20%，一线城市50%。
只是大家的路径，英特野心方法不一样而已。勃勃但是线下有没有机会呢？我们来看下吃饭问题的新零售案例。
